We zijn open, maar we hebben ons personeel op kantoor om veiligheidsredenen sterk ingekrompen. Bestellingen kunnen iets langzamer worden verwerkt dan normaal.

Plastoria-geschiedenis

  • 1935

    Jacques Wajs creëert een kleine lederwarenwerkplaats voor het afwerken en "trimmen" van leder. Het bedrijf werkte vooral als onderaannemer voor Belgische lederwarenfabrikanten zoals de beroemde Delvaux.

  • 1939

    Tijdens de Tweede Wereldoorlog werden de activiteiten van het bedrijf stopgezet.

  • 1949

    Hervatting van de activiteiten van het bedrijf in een context van een algemeen tekort aan leer als gevolg van de oorlog. Ter vervanging van leer ontwikkelen zich imitaties of kunstleder, waaronder de beroemde "Skaï". Het succes van deze nieuwe materialen is onmiddellijk en zal de ontwikkeling van het bedrijf vormen dankzij de techniek van het "kunststoflassen", die nieuwe productiemogelijkheden opent die economischer zijn dan de traditionele lederbewerking.

  • 1958

    Het bedrijf neemt de naam PLASTORIA aan, die herinnert aan de activiteit van de kunststofverwerking. Voor de kleine anekdote komt de naam van de mengeling van de woorden plastic en tratoria, wat het favoriete restaurant van Jacques Wajs was.

  • 1965

    In 1965 begon PLASTORIA met de distributie van haar producten in de sector van de relatiegeschenken en met de ontwikkeling van jaarlijkse collecties gericht op de specifieke geschenkenmarkt. Het was ook in dit jaar dat het bedrijf de vouwkap creëerde, wat een enorm succes was met honderdduizenden verkochte stukken.

  • 1972

    Michel Wajs, de zoon van Jacques, treedt toe tot het bedrijf na het afronden van zijn studie als management ingenieur en begint aan een geleidelijke transformatie van het bedrijf. Sinds die tijd heeft PLASTORIA altijd gestreefd naar organisatorische uitmuntendheid, met aandacht voor detail in de productontwikkeling maar ook in de precisie van de leveringen. Michel kreeg al snel gezelschap van zijn zus Hélène, die zich zou richten op productontwikkeling.

  • 1973

    De eerste deelname van het bedrijf aan het PSI, het bedrijf zal zich geleidelijk aan richten op de relatiegeschenken activiteit. De creatieve afdeling wordt steeds belangrijker, met steeds aantrekkelijker collecties. PLASTORIA stapt geleidelijk af van de onderaannemings- / productieactiviteit.

  • 1976

    Om de concurrentie van Aziatische producten tegen te gaan, is het bedrijf begonnen met het "continu printen" van logo's, die in die tijd erg in de mode waren voor relatiegeschenken. De productie is gericht op een zeer gepersonaliseerde productie in kleine en middelgrote series. Dit geeft een voordeel ten opzichte van producten die uit Azië worden geïmporteerd.

  • 1981

    Nog steeds met het doel zich te onderscheiden, tekent het bedrijf een eerste licentieovereenkomst met Balmain. Deze eerste licentie wordt de eerste van een lange reeks, op dat moment zijn de collecties voornamelijk lederwaren in imitatieleer en ook in leer.

  • 1983

    Lancering van de eerste pennencollecties die snel de andere pijler van de ontwikkeling van het bedrijf zullen worden. In die tijd was het gebruikelijk om te zeggen dat een relatiegeschenk een item was waarmee "je schreef of waarop je schreef of waarin je zette wat je schreef": het succesvolle trio van pennen, blocnotes en aktetassen. Schrijfinstrumenten zullen geleidelijk aan centraal komen te staan in het aanbod van PLASTORIA.

  • 1993

    Ondertekening van de CERRUTI 1881-licentie, die tot op de dag van vandaag de oudste licentie in het portfolio is. PLASTORIA is er erg trots op dat zij langdurige samenwerkingsverbanden heeft gecreëerd met prestigieuze merken. Dit is een teken van erkenning van de knowhow van het bedrijf, zowel wat betreft de productontwikkeling als het beheer van de distributienetwerken.

  • 2006

    Lionel Wajs, Michel's zoon treedt toe tot het bedrijf na het afronden van zijn ingenieursopleiding.

  • 2007

    Met het oog op de uitbreiding van de activiteit bouwt PLASTORIA een nieuw hoofdkantoor in Brussel. Het gebouw is gebouwd door de beroemde architect Marc Corbiau en is naar het beeld van het bedrijf, modern en toekomstgericht. Het nieuwe hoofdkantoor biedt uitzonderlijke ruimtes aan de medewerkers van het bedrijf.

  • 2010

    Chloé Wajs, de zus van Lionel, is na het afronden van dezelfde studie als haar vader bij het bedrijf komen werken en dankzij haar ervaring met grote modehuizen heeft ze de ontwerpafdeling overgenomen die voorheen door Hélène werd geleid. De ontwikkeling van de collecties wordt modieuzer aangepakt met een nog sterkere afstemming op het DNA van de merken en een bijzondere aandacht voor de details en de afwerking van de producten, die altijd meer in overeenstemming zijn met de tijd.

  • 2011

    Bewust van de klimaatverandering investeerde het bedrijf in een zonne-energiecentrale om zijn ecologische voetafdruk aanzienlijk te verkleinen. Vandaag de dag produceert het bedrijf meer dan 65% van zijn energie op jaarbasis uit zijn zonne-energiecentrale. Daarnaast zijn er andere veranderingen doorgevoerd om de CO2-uitstoot en de gevolgen van de klimaatverandering te verminderen. milieukwesties, zoals het bevoordelen van het zeevervoer ten opzichte van het luchtvervoer. Een vermindering van het gebruik van plastic verpakkingen ten gunste van papier en karton.

  • 2012

    PLASTORIA scheidt haar retailactiviteiten van haar relatiegeschenkenactiviteiten om een samenhangender aanbod en dienstverlening aan de distributeurs te kunnen bieden op basis van hun distributienetwerk. De activiteit van DISTRI-BRANDS neemt onder impuls van Nicolas Boreque, de directeur, dramatisch toe.

  • 2013

    Lancering van THE GIFT gift card en DROP-SHIPPING diensten. PLASTORIA blijft innoveren door steeds meer diensten aan te bieden aan haar klanten om zo goed mogelijk in te spelen op de marktvraag.

  • 2015

    Ondertekening van de HUGO BOSS licentie die een keerpunt vormt voor het bedrijf met een ontwikkeling die vooral gericht is op de ontwikkeling van de detailhandel.

Coronavirus - Impact

Our status in real time